Procesní management & Projektové řízení

Datum: 12. - 13. 10.  2022

Místo: partnerská výrobní firma

• Nastavení strategických cílů a jejich propojení s jednotlivými procesy na všech úrovních organizace
• Proč zvýšit výkonnost podnikových procesů?
• Kde a jak začít s efektivní optimalizací?
• Jak řídit projekty zefektivnění procesů
• Příprava a plánování projektů
• Sestavení a řízení projektového týmu
• Analýza dat současného stavu
• Definování cíle projektu
• Jak řídit protiopatření
• Jaké nástroje a kroky volit pro udržitelnost změn

• výrobní firmy se zájmem o implementaci nových řešení a získání nových konkurenčních výhod
• výrobní firmy plánující digitalizaci výroby

• jednatel firmy – otevřený příležitostem 
• technolog výroby – se zájmem o inovaci procesů 
• vedoucí výroby, dispečer/ plánovač výroby – s chutí zefektivnit stávající procesy 
• procesní manažer, manažer kvality 
• WCM/ Lean koordinátoři