Akademie für digitale Transformation

• Informationen über das EDIH-DIGIMAT-Projekt und die Bedeutung der EU-Beteiligung, Vorstellung der Partner und Aktivitäten​
• Vorstellung der Partner, testbeds Intemac und CEITEC, JIC und ein Querschnitt durch die Themen der Digitalen Akademie​

• Einführung in Schlank Methoden, Überblick über Werkzeuge und Ansätze in Produktions- und Nicht-Produktionsprozessen ​
• Ganzheitliche Umgestaltung und Prozessoptimierung (5S/4R, VM, SW, LineBalancing, VRK, SMED, TPM-AM, SFM, ...)​
• Industrie 4.0 - wie wirkt sie sich auf uns aus und wissen wir überhaupt, was sie ist?​
• Digitalisierung im verarbeitenden und nicht-verarbeitenden Gewerbe​
• Vorbereitung von Studien und Konzeption von Projekten einzelner Teilnehmer der Akademie ​
• Erstellung eines Projektplans, Meilensteine, lieferungen und Erwartungen​
• KPIs​

• Besuchen Sie Prüfstand Intemac und derzeit laufende Projekte ​
• Optionen Prüfstand außerhalb der Akademie für digitale Transformation​
• Überblick über die interessantesten Projekte und Aktivitäten in der Digitalisierung - Best Praxis ​

• Finanzierung von Transformationsmaßnahmen und Digitalisierung

• Ein Querschnitt der Geschäftsprozesse und wie man sie am effektivsten abbildet - PRAKTISCH im Betrieb eines Partnerunternehmens:
• VSM/VSD - Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design
  • Aktueller Stand
  • Ideale Prozessgestaltung - Konzeptualisierung
  • Entwurf eines idealen realen Prozesses - Konzeptualisierung
• Analyse des Auftragsabwicklungsprozesses
• Analog vs. digital in der Analyse
• Best-Practice-Beispiele aus Analysen aus verschiedenen Sektoren des verarbeitenden und des nicht-verarbeitenden Gewerbes

• Exkursion zu Karel Kaňák - papierlose Produktion, Kapazitätsplanung, navigierte Montage

• Überblick über den Stand der einzelnen Projekte der Teilnehmer (analytischer Teil und ideeller Realprozess)
• Statusbewertung + Plan für die nächsten Schritte

• Ein Überblick über Lean & Growth-Tools und deren Einsatz bei der Beseitigung von Verschwendung und der Vorbereitung auf die Digitalisierung von Prozessen
  • Robuste Prozesse (QM-Tools, 5S/4R, visuelles Management)
  • Fluss und Rhythmus (standardisierte Arbeit, Line-Balancing, Reduzierung von Abweichungen, SMED, TPM/AM)
  • Pull-Prinzipien (schlanke Logistik, Kanban-Systeme, JIT-JIS, Material- und Kommunikationsflüsse)
  • KVP - Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Kommunikation vor Ort - Shopfloor Management

• Best Practice-Besuch bei Erreka - Plast (Olomouc)
  • Besuch beim offiziellen Best-Practice-Partner von Effectivity
  •  SFM - Shopfloor Management / Kommunikation vor Ort
  • Problemlösungsmethodik (4F, A3)
  • KVP - eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und der Projektarbeit
  • Strategien und Hoshin Kanri
  • Offene Diskussion mit dem Management und den zuständigen Mitarbeitern
  • Idealzustand vor der Digitalisierung
  • Ideenaustausch

• Überblick über den Stand des Projekts jedes Teilnehmers (Fortschritte nach der Abbildung und Gestaltung des neuen Prozesses)
• Bewertung der aktuellen Situation, Diskussion von Problemen und Erfolgen innerhalb der Gruppen

• Datengesteuerte Organisation im Rahmen von Industrie 4.0
• Arbeit mit Daten, Qualitätsanalyse und organisatorische Bereitschaftsphasen

• Best-Practice-Vortrag und Diskussion mit inspirierenden Referenten aus der Tschechischen Republik und dem Ausland
• Einstieg in Power BI - Verarbeitung von Daten aus verschiedenen Inputs, digitales Dashboard, KPIs und Verbindungen
  • Voraussetzungen für die Implementierung und Grundlagen der Arbeit mit dem Power BI-System - Effektivität

• Die Rolle einer gut abgestimmten täglichen Kommunikation
  • SFM Shopfloor Management in Produktions- und Nicht-Produktionsprozessen
  • Abweichungsmanagement in Projektmanagement und Projektorganisationen
  • Eskalation und Kaskadierung innerhalb der Organisationsstrukturen
• Digitales vs. analoges vs. hybrides Shopfloor Management
• Best Practice - digitale SFM-Tools, die besten Alternativen auf dem Markt

• KVP und Problemlösungsorganisation
• Best-Practice-Beispiele von Branchenkollegen und ihre Vorgehensweise bei der täglichen Problemlösung
• Problemlösung - ein Querschnitt durch die Methoden

• Stand der Technik bei Automatisierung und Digitalisierung
  • Überblick über Trends und Marktrichtung
• Überblick über Informationssysteme und andere SW-Lösungen zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens und die Möglichkeiten ihres Einsatzes 
  • Unternehmenshierarchie
  • Verknüpfung mit der Organisationsstruktur des Prozesses
• ERP + MES
• SW-Automatisierung
• Papierlose Produktion
• Teamarbeit

Unterschiedliche thematische Blöcke:

• Virtuelle Welten und digitale Zwillinge
  • Virtuelle Entwicklung, Inbetriebnahme und Implementierung von neuen Funktionen
  • Virtuelle Welten OMNIVERSE, UNITY, Siemens, UR+, ISAAC und andere
• Unterstützung und Service im Bildungsbereich + interne Logistik
  • Interaktive Anleitungen erstellen
  • Fern-Briefing
  • Materialfluss - Indoor-Lokalisierung, Pick by Light und KI-gesteuerte Montage

Unterschiedliche thematische Blöcke Tag 1:

• 5G-Optionen für industrielle Netzwerke
  • Vision der zukünftigen Nutzung
  • Steuerung eines autonomen Roboters über 5G
• Anwendung von KI und ML bei der Trendvorhersage und allgemeinen Datenauswertung
• Besichtigung des RICAIP-Testbeds Brno

Verschiedene thematische Blöcke Tag 2:

• Robotik 
  • Kollaborative, autonome und industrielle Robotik
• Industrielle Automatisierung mit AI-Vision-Systemen
  • Master-Kontrollsystem für periphere Zusammenarbeit
  • Maschinelles Sehen
  • AI-Anwendungen für die Sicherheit am Arbeitsplatz
  • Qualitätskontrolle mit AI