Metoda 5S je zaměřená na organizaci pracoviště a zlepšení efektivity a produktivity prostřednictvím systematického udržování pořádku a čistoty. Název 5S je odvozen od pěti japonských slov (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), která reprezentují jednotlivé kroky této metody – vytřídit, uspořádat, vyčistit, standardizovat, udržovat.
Prakticky zaměřený 5S workshop vám pomůže vytvořit organizovanější, čistší a bezpečnější pracovní prostředí. V průběhu workshopu si osvojíte osvědčené metody pro vytvoření a udržování organizovaného, efektivně využitého, nastaveného a bezpečného pracoviště.
Co vás čeká:
- Úvod do 5S, základní principy a přínosy, výhody 5S ve výrobním i nevýrobním prostředí
- Třídění – analýza prostoru, identifikace a odstranění nepotřebného
- Uspořádání – zásady uspořádání nástrojů, materiálu a pracovního prostoru
- Čištění – udržování čistoty pro efektivitu a bezpečnost
- Standardizace – nastavení standardů, vizualizace
- Udržitelnost – kontrolní mechanismy a audity, motivace
- Praktické ukázky, reálné příklady z praxe, simulace
Pro koho je workshop určen:
- Manažeři a vedoucí pracovníci
- Mistři
- Technologové
- Procesní inženýři
- Operátoři, údržbáři a seřizovači, pracovníci v logistice
- Pracovníci v administrativě
Rozsah workshopu: 2-3 dny
Místo konání: u vás v provozu/v naší partnerské společnosti
Co workshop vaší společnosti přinese:
- Naučíte se, jak efektivně uspořádat pracoviště tak, aby bylo bezpečné, organizované a předcházeli jste ztrátám při hledání nástrojů apod.
- Naučíte se efektivně využívat prostor a materiály, minimalizovat ztráty a nadbytečné zásoby
- Nabyté dovednosti můžete využít napříč společností
- Ukážete ostatním, že lze pracovat efektivněji a rychleji
- Díky čistému a organizovanému pracovišti dosáhnete snížení chyb a defektů ve výrobě
V případě zájmu o implementaci metody u Vás ve firmě nás kontaktujte.
