CS
CS EN DE
zpět

Akademie digitální transformace 2.0 - EDIH-DIGIMAT

Akademie digitální transformace je praktický vzdělávací program pro firmy, které chtějí systematicky zlepšovat své procesy a smysluplně využívat možnosti digitalizace, automatizace, dat a umělé inteligence.
Program navazuje na úspěšnou sérii šesti běhů Akademie digitální transformace realizovaných v rámci EDIH-DIGIMAT. V projektu EDIH-DIGIMAT II. přichází Akademie v inovované podobě, která reflektuje zkušenosti z předchozích běhů i rychlý vývoj technologií a výrazněji propojuje procesní řízení s digitalizací, automatizací, daty a AI.

Během 13 dnů praktického programu účastníci získají nejen nové know-how a inspiraci, ale především možnost aplikovat jednotlivé přístupy na vlastní transformační projekt. Součástí jsou praktické workshopy, simulace, práce s reálnými příklady i benchmarkové návštěvy firem. Cílem není digitalizovat za každou cenu, ale rozpoznat, kde technologie skutečně přinášejí hodnotu, a vytvořit podmínky pro jejich úspěšné zavedení do praxe.
Akademie digitální transformace je praktický vzdělávací program pro firmy, které chtějí systematicky zlepšovat své procesy a smysluplně využívat možnosti digitalizace, automatizace, dat a umělé inteligence.

Program navazuje na úspěšnou sérii šesti běhů Akademie digitální transformace realizovaných v rámci EDIH-DIGIMAT. V projektu EDIH-DIGIMAT II. přichází Akademie v inovované podobě, která reflektuje zkušenosti z předchozích běhů i rychlý vývoj technologií a výrazněji propojuje procesní řízení s digitalizací, automatizací, daty a AI.

Během 14 dnů praktického programu účastníci získají nejen nové know-how a inspiraci, ale především možnost aplikovat jednotlivé přístupy na vlastní transformační projekt. Součástí jsou praktické workshopy, simulace, práce s reálnými příklady i benchmarkové návštěvy firem. Cílem není digitalizovat za každou cenu, ale rozpoznat, kde technologie skutečně přinášejí hodnotu, a vytvořit podmínky pro jejich úspěšné zavedení do praxe.

Program Akademie digitální transformace 

DEN 1
  • Welcome coffee & snídaně s partnery a účastníky akademie
  • Představení konsorcia EDIH-DIGIMAT 2.0.
  • Možnosti a program EDIH-DIGIMAT 2.0.
  • Prohlídka JIC Smart Factory
  • Úvod do Akademie digitální transformace a mini-projektů
  • DMA – Digital maturity assessment zúčastněných firem

 

DEN  2 - 3
  • Základy štíhlého myšlení a nástroje pro analýzu hodnotových toků.
  • Průřez podnikovými procesy a jak je co nejefektivněji zmapovat - PRAKTICKY v provozu partnerské společnosti
  • VSM/VSD – Value Stream Mapping a Value Stream Design
  • Mapování současného stavu procesu
  • Návrh ideálního procesu – konceptualizace
  • Návrh ideálního reálného procesu – konceptualizace
  • Order Fulfillment Process analýza
  • Analog vs. digital při tvorbě analýz
  • Best Practice ukázky z analýz z různých výrobních i nevýrobních sektorů
DEN 1

Základaní pilíře lean

  • Přehled nástrojů pro optimalizaci procesů
  • Důležitost stategie, PD / Hoshin Kanri a propojení strategie s operativou.  
  • Přehled Lean & Growth nástrojů a jejich použití při odstraňování plýtvání a při přípravě na digitalizaci procesů
  • Robustní procesy (QM nástroje, 5S/4R, vizuální management)
  • Flow a rytmus (standardizovaná práce, Line-Balancing, redukce variací, SMED, TPM/AM)
  • Pull principy (štíhlá logistika, Kanban systémy, JIT-JIS, materiálové a komunikační toky)
  • CIP – kultura neustálého zlepšování a komunikace na místě – Shopfloor management

 

DEN 2

  • Přehled stavu jednotlivých projektů účastníků

  • Vyhodnocení stavu + plán dalších kroků

  • Kulturní kontinuita vs digitální transformace

  • Intro do štíhlého myšlení a historie, CIP

  • JIT simulační hra / Simulační hra projekt management 

                     

DEN 1
  • Nástroje LEAN (zlepšování procesů, nástroje růstu a strategie). Průřez TQM, 5S, SFM, SW + CARDBOARD ENGINEERING, SMED, TPM, LEAN LOGISTICS – část 2
  • Praktické příklady z transformačních procesů
  • Výpočet úspor z lean a transformačních iniciativ
  • Role kvalitně nastavené denní komunikace
  • SFM Shopfloor Management ve výrobních a nevýrobních procesech
  • Deviation Management v rámci projektového řízení a projektových organizací
  • Eskalace a kaskádování v rámci organizačních struktur
  • JIC Smart Factory - konrétní praktické ukázky implementací a vysvětlení od daných expert

 

DEN 2

Benchmark visit Škoda Transportation

Po více než 165 letech existence je Škoda, přímý pokračovatel strojírenských závodů založených 1859 hrabětem Valdštejnem, jednou z významných evropských společností v oboru dopravního strojírenství. Mezi hlavní produkty patří především nízkopodlažní tramvaje, trolejbusy, elektrické lokomotivy, příměstské vlakové jednotky, elektrické motory či kompletní pohony pro dopravní systémy. Dopravními prostředky z dílen Škoda se můžete svézt nejen po celém světě, ale samozřejmě i po celém Česku.

 

Factory tour, Co nás čeká:

 

  • Představíme si cestu společnosti k efektivní denní komunikaci a strukturovanému řešení problémů
  • Uvidíme, jak probíhá kvalitně nastavené vedení schůzek na místě (finální montáž tramvajových souprav)
  • Nahlédneme pod pokličku implementace 5S v rámci Škoda Group
  • Představíme si největší úspěchy, ale také slepé uličky a výzvy při zavádění zlepšovacích aktivit v Plzni
  • Q&A s vedoucím lean oddělení a jeho týmem
DEN 1
  • Jak automatizovat strategicky?
  • Zvýšení kvality a spolehlivosti v chytré výrobě: vizuální inspekce a preskriptivní údržba v praxi
  • Digitalizace sběru dat s MES a úvod do firemní digitalizace (přehled a kategorizace podnikových IS)

 

DEN 2
  • Workshop: AI a role nejen v automatizaci a digitalizaci výrobních procesů, zodpovědné použití AI, Agentic AI s přesahem do nevýrobních procesů
  • AI a její aplikace v praxi / benchmarking workshop / diskuze s pozvanými zástupci regionálních AI startupů a sdružení
  • Vhled do digitální transformace, úspěchy, nástrahy, neúspěchy
  • Logistika  - Digitální plánování a optimalizace výrobních a logistických toků v prostředí visTABLE®, virtuální továrna jako nástroj digitální transformace - spol. UNICO MODULAR, KVADOS 
  • Role ergonomie v éře Industry 4.0., využití digitalizace v ergonomii, ErgoSence nástroj pro hodnocení rizikových faktorů pracovního prostředí, zkušenosti společností ICONTIO / SZÚ / PREVENTADO
DEN 1
  • Přechod od hašení problémů k řešící organizaci
  • Důležitost mezioborové spolupráce
  • Průřez nástroji pro řešení komplexních problémů
  • Praktické ukázky řešení komplexních projektů a firemních transformací

 

DEN 2
  • Důležitost datové analýzy při řešení komplexních problémů
  • Práce s daty, analýza big data a RTM / RTM PLUS SW prezentace - ApplieIT
  • Problem solving Simulation Game

 

DEN 3
  • Role softwaru v podnikové praxi: kdy stačí krabicové řešení, kdy se vyplatí vývoj na míru
  • Co dělá AI s podnikovými procesy a systémy.
  • Konkrétní ukázky nasazení AI v průmyslových firmách.
  • Interaktivní část: postavení funkčního AI dema – jak z nápadu udělat první prototyp
  • Data-driven organizace a práce s daty
  • Vstup do Power BI – jak zpracovávat data z různých vstupů, digitální dashboard, KPIs a propojení
  • PowerBI jako součást denní komunikace
DEN 1

Benchmark visit LINAPLAST Automation

LINAPLAST je česká technologická a výrobní společnost, která propojuje vlastní vývoj a konstrukci, výrobu, nástrojárnu a průmyslovou automatizaci. Z původního zaměření na výrobu forem a zpracování plastů postupně rozšířila své kompetence až ke komplexním automatizačním a robotickým řešením.

Factory tour, co nás čeká:

  • Podíváme se, jak vzniká automatizace na klíč – od prvního konceptu a 3D konstrukce až po výrobu, programování a oživení robotických pracovišť
  • Ukážeme si praktické využití robotizace a moderních automatizačních technologií, včetně aplikací strojového vidění a bin pickingu
  • Prozkoumáme možnosti 3D tisku v průmyslové praxi – LINAPLAST využívá aditivní výrobu a současně vyvíjí vlastní technologie pro velkoformátový 3D tisk
  • Uvidíme, jak může fungovat bezvýkresová výroba, kdy pracovníci používají přímo na pracovišti 3D modely namísto klasické výkresové dokumentace
  • Vyzkoušíme si možnosti XR / rozšířené reality při návrhu a vizualizaci výrobních linek – například odhalení problémů ještě před samotnou výrobou a instalací zařízení
  • Budeme diskutovat nejen o technologiích samotných, ale také o tom, kde automatizace a digitalizace skutečně přináší hodnotu a jak ji dostat do každodenní průmyslové praxe

 

DEN 2
  • Leadership a rozvoj zaměstnanců v době digitální transformace
  • Modely řízení změn, stakeholder management
  • Koučinkem k rozvoji lidí
  • Udržitelnost transformačních aktivit
  • Přehled a uzavření mini-projektů – plán dalších kroků, srovnání výsledků s očekáváními
  • Závěrečné sdílení optimalizačního projektu
  • Lessons learned a uzavření Akademie digitální transformace

Pro koho je Akademie určena

Akademie je určena především malým a středním firmám, které chtějí posunout svou digitální transformaci od jednotlivých iniciativ k systematickému přístupu. Program je vhodný jak pro firmy, které s digitalizací teprve začínají, tak pro organizace, které již některá řešení využívají a hledají další možnosti rozvoje.

 

Typickými účastníky jsou majitelé a členové managementu, transformační a digitalizační manažeři, vedoucí výroby a provozu, procesní a Lean manažeři, pracovníci kvality, IT a technologických útvarů nebo projektoví manažeři, kteří mají možnost ovlivňovat změny napříč firmou.

Co si z Akademie odnesete

  • schopnost identifikovat procesy s největším potenciálem pro zlepšení, digitalizaci a automatizaci
  • praktické metody pro mapování, optimalizaci a redesign procesů před jejich digitalizací
  • přehled možností využití automatizace, robotizace, podnikových systémů, datové analytiky a AI
  • schopnost lépe rozhodovat, kde technologie dávají ekonomický a procesní smysl – a kde naopak ne
  • zkušenost s využitím dat a Power BI pro řízení výkonnosti a každodenní rozhodování
  • nástroje pro strukturované řešení komplexních problémů napříč odděleními
  • principy řízení změny, stakeholder managementu, leadershipu a rozvoje lidí při transformaci
  • inspiraci z reálných implementací a možnost diskutovat přímo s firmami a experty během benchmarkových návštěv
  • a především rozpracovaný vlastní transformační projekt, který budete v průběhu Akademie postupně posouvat od analýzy k návrhu dalších kroků

Co účastí v Akademii přinesete vaší firmě

Lépe připravené procesy pro digitalizaci

  • Digitalizace nevyřeší neefektivní proces. Akademie pomáhá nejprve porozumět současnému stavu, odstranit zbytečnou komplexitu a teprve následně hledat vhodné technologické řešení

 

Smysluplnější investice do technologií

  • Firma získá širší přehled o možnostech automatizace, AI, datové analytiky a digitálních nástrojů a dokáže lépe posoudit jejich potenciál, přínosy i omezení

 

Konkrétní posun vlastního transformačního projektu

  • Účastníci aplikují získané know-how na reálnou výzvu své organizace. Akademie tak nekončí posledním školicím dnem – výsledkem je konkrétní základ pro pokračování transformace ve firmě

 

Lepší práce s daty a rozhodováním

  • Program ukazuje, jak propojit procesní znalost s datovou analytikou a jak využívat data pro řízení výkonnosti, identifikaci problémů a prioritizaci dalších kroků

 

Vyšší schopnost změnu skutečně zavést

  • Technologie jsou pouze jednou částí transformace. Akademie proto pracuje také s leadershipem, řízením změny, stakeholder managementem, koučinkem a rozvojem lidí – tedy s oblastmi, které rozhodují o tom, zda se nové řešení stane součástí každodenní praxe

 

Inspiraci z reálného prostředí

  • Benchmarkové návštěvy ukazují digitalizaci a transformaci přímo v praxi – od Lean managementu a každodenního řízení až po robotizaci, strojové vidění, 3D tisk nebo XR
9.11.2026 – 8.4.2027
  • 14 dnů praktických školení 
  • mentoring optimalizačního projektu
  • závěrečné sdílení optimalizačního projektu
Běžná cena: 180 000 Kč
Jen 27.000 Kč s příspěvkem EDIH-DIGIMAT II.

Příspěvek EU

85% pro firmy do 2 999 zaměstnanců

Zapojení partneři

Videa EDIH-DIGIMAT I.

Konsorcium EDIH-DIGIMAT