Akademie digitální transformace je praktický vzdělávací program pro firmy, které chtějí systematicky zlepšovat své procesy a smysluplně využívat možnosti digitalizace, automatizace, dat a umělé inteligence.
Program navazuje na úspěšnou sérii šesti běhů Akademie digitální transformace realizovaných v rámci EDIH-DIGIMAT. V projektu EDIH-DIGIMAT II. přichází Akademie v inovované podobě, která reflektuje zkušenosti z předchozích běhů i rychlý vývoj technologií a výrazněji propojuje procesní řízení s digitalizací, automatizací, daty a AI.
Během 13 dnů praktického programu účastníci získají nejen nové know-how a inspiraci, ale především možnost aplikovat jednotlivé přístupy na vlastní transformační projekt. Součástí jsou praktické workshopy, simulace, práce s reálnými příklady i benchmarkové návštěvy firem. Cílem není digitalizovat za každou cenu, ale rozpoznat, kde technologie skutečně přinášejí hodnotu, a vytvořit podmínky pro jejich úspěšné zavedení do praxe.
DEN 1
- Welcome coffee & snídaně s partnery a účastníky akademie
- Představení konsorcia EDIH-DIGIMAT 2.0.
- Možnosti a program EDIH-DIGIMAT 2.0.
- Prohlídka JIC Smart Factory
- Úvod do Akademie digitální transformace a mini-projektů
- DMA – Digital maturity assessment zúčastněných firem
DEN 2 - 3
- Základy štíhlého myšlení a nástroje pro analýzu hodnotových toků.
- Průřez podnikovými procesy a jak je co nejefektivněji zmapovat - PRAKTICKY v provozu partnerské společnosti
- VSM/VSD - Value Stream Mapping and Value Stream Design
- Mapování současného stavu procesu
- Ideal process design - conceptualisation
- Design of an ideal real process - conceptualization
- Order Fulfillment Process Analysis
- Analog vs. digital in analysis
- Best Practice examples from analyses from various manufacturing and non-manufacturing sectors
DEN 1
Základaní pilíře lean
- Přehled nástrojů pro optimalizaci procesů
- Důležitost stategie, PD / Hoshin Kanri a propojení strategie s operativou.
- An overview of Lean & Growth tools and their use in eliminating waste and preparing for digitalisation of processes
- Robust processes (QM tools, 5S/4R, visual management)
- Flow and rhythm (standardized work, Line-Balancing, variation reduction, SMED, TPM/AM)
- Pull principles (lean logistics, Kanban systems, JIT-JIS, material and communication flows)
- CIP - culture of continuous improvement and on-site communication - Shopfloor management
DEN 2
Přehled stavu jednotlivých projektů účastníků
Status assessment + plan for next steps
Kulturní kontinuita vs digitální transformace
Intro do štíhlého myšlení a historie, CIP
JIT simulační hra / Simulační hra projekt management
DEN 1
- Nástroje LEAN (zlepšování procesů, nástroje růstu a strategie). Průřez TQM, 5S, SFM, SW + CARDBOARD ENGINEERING, SMED, TPM, LEAN LOGISTICS – část 2
- Practical examples from transformation processes
- Calculating savings from lean and transformation initiatives
- The role of a well-set daily communication
- SFM Shopfloor Management in production and non-production processes
- Deviation Management in project management and project organisations
- Escalation and cascading within organisational structures
- JIC Smart Factory - konrétní praktické ukázky implementací a vysvětlení od daných expert
DEN 2
Benchmark visit Škoda Transportation
Po více než 165 letech existence je Škoda, přímý pokračovatel strojírenských závodů založených 1859 hrabětem Valdštejnem, jednou z významných evropských společností v oboru dopravního strojírenství. Mezi hlavní produkty patří především nízkopodlažní tramvaje, trolejbusy, elektrické lokomotivy, příměstské vlakové jednotky, elektrické motory či kompletní pohony pro dopravní systémy. Dopravními prostředky z dílen Škoda se můžete svézt nejen po celém světě, ale samozřejmě i po celém Česku.
Factory tour, Co nás čeká:
- Představíme si cestu společnosti k efektivní denní komunikaci a strukturovanému řešení problémů
- Uvidíme, jak probíhá kvalitně nastavené vedení schůzek na místě (finální montáž tramvajových souprav)
- Nahlédneme pod pokličku implementace 5S v rámci Škoda Group
- Představíme si největší úspěchy, ale také slepé uličky a výzvy při zavádění zlepšovacích aktivit v Plzni
- Q&A s vedoucím lean oddělení a jeho týmem
DEN 1
- Jak automatizovat strategicky?
- Zvýšení kvality a spolehlivosti v chytré výrobě: vizuální inspekce a preskriptivní údržba v praxi
- Digitalizace sběru dat s MES a úvod do firemní digitalizace (přehled a kategorizace podnikových IS)
DEN 2
- Workshop: AI a role nejen v automatizaci a digitalizaci výrobních procesů, zodpovědné použití AI, Agentic AI s přesahem do nevýrobních procesů
- AI a její aplikace v praxi / benchmarking workshop / diskuze s pozvanými zástupci regionálních AI startupů a sdružení
- Vhled do digitální transformace, úspěchy, nástrahy, neúspěchy
- Logistika - Digitální plánování a optimalizace výrobních a logistických toků v prostředí visTABLE®, virtuální továrna jako nástroj digitální transformace - spol. UNICO MODULAR, KVADOS
- Role ergonomie v éře Industry 4.0., využití digitalizace v ergonomii, ErgoSence nástroj pro hodnocení rizikových faktorů pracovního prostředí, zkušenosti společností ICONTIO / SZÚ / PREVENTADO
DEN 1
- Transition from fire fighting to problem solving organization
- Důležitost mezioborové spolupráce
- Overview of tools for solving complex problems
- Praktické ukázky řešení komplexních projektů a firemních transformací
DEN 2
- Důležitost datové analýzy při řešení komplexních problémů
- Práce s daty, analýza big data a RTM / RTM PLUS SW prezentace - ApplieIT
- Problem solving Simulation Game
DEN 3
- Role softwaru v podnikové praxi: kdy stačí krabicové řešení, kdy se vyplatí vývoj na míru
- Co dělá AI s podnikovými procesy a systémy.
- Konkrétní ukázky nasazení AI v průmyslových firmách.
- Interaktivní část: postavení funkčního AI dema – jak z nápadu udělat první prototyp
- Data-driven organizace a práce s daty
- Entering Power BI - how to process data from different inputs, digital dashboard, KPIs and connections
- PowerBI jako součást denní komunikace
DEN 1
Benchmark visit LINAPLAST Automation
LINAPLAST je česká technologická a výrobní společnost, která propojuje vlastní vývoj a konstrukci, výrobu, nástrojárnu a průmyslovou automatizaci. Z původního zaměření na výrobu forem a zpracování plastů postupně rozšířila své kompetence až ke komplexním automatizačním a robotickým řešením.
Factory tour, co nás čeká:
- Podíváme se, jak vzniká automatizace na klíč – od prvního konceptu a 3D konstrukce až po výrobu, programování a oživení robotických pracovišť
- Ukážeme si praktické využití robotizace a moderních automatizačních technologií, včetně aplikací strojového vidění a bin pickingu
- Prozkoumáme možnosti 3D tisku v průmyslové praxi – LINAPLAST využívá aditivní výrobu a současně vyvíjí vlastní technologie pro velkoformátový 3D tisk
- Uvidíme, jak může fungovat bezvýkresová výroba, kdy pracovníci používají přímo na pracovišti 3D modely namísto klasické výkresové dokumentace
- Vyzkoušíme si možnosti XR / rozšířené reality při návrhu a vizualizaci výrobních linek – například odhalení problémů ještě před samotnou výrobou a instalací zařízení
- Budeme diskutovat nejen o technologiích samotných, ale také o tom, kde automatizace a digitalizace skutečně přináší hodnotu a jak ji dostat do každodenní průmyslové praxe
DEN 2
- Leadership a rozvoj zaměstnanců v době digitální transformace
- Modely řízení změn, stakeholder management
- Koučinkem k rozvoji lidí
- Udržitelnost transformačních aktivit
- Přehled a uzavření mini-projektů – plán dalších kroků, srovnání výsledků s očekáváními
- Final Sharing of the Optimization Project
- Lessons learned a uzavření Akademie digitální transformace
Akademie je určena především malým a středním firmám, které chtějí posunout svou digitální transformaci od jednotlivých iniciativ k systematickému přístupu. Program je vhodný jak pro firmy, které s digitalizací teprve začínají, tak pro organizace, které již některá řešení využívají a hledají další možnosti rozvoje.
Typickými účastníky jsou majitelé a členové managementu, transformační a digitalizační manažeři, vedoucí výroby a provozu, procesní a Lean manažeři, pracovníci kvality, IT a technologických útvarů nebo projektoví manažeři, kteří mají možnost ovlivňovat změny napříč firmou.
Lépe připravené procesy pro digitalizaci
- Digitalizace nevyřeší neefektivní proces. Akademie pomáhá nejprve porozumět současnému stavu, odstranit zbytečnou komplexitu a teprve následně hledat vhodné technologické řešení
Smysluplnější investice do technologií
- Firma získá širší přehled o možnostech automatizace, AI, datové analytiky a digitálních nástrojů a dokáže lépe posoudit jejich potenciál, přínosy i omezení
Konkrétní posun vlastního transformačního projektu
- Účastníci aplikují získané know-how na reálnou výzvu své organizace. Akademie tak nekončí posledním školicím dnem – výsledkem je konkrétní základ pro pokračování transformace ve firmě
Lepší práce s daty a rozhodováním
- Program ukazuje, jak propojit procesní znalost s datovou analytikou a jak využívat data pro řízení výkonnosti, identifikaci problémů a prioritizaci dalších kroků
Vyšší schopnost změnu skutečně zavést
- Technologie jsou pouze jednou částí transformace. Akademie proto pracuje také s leadershipem, řízením změny, stakeholder managementem, koučinkem a rozvojem lidí – tedy s oblastmi, které rozhodují o tom, zda se nové řešení stane součástí každodenní praxe
Inspiraci z reálného prostředí
- Benchmarkové návštěvy ukazují digitalizaci a transformaci přímo v praxi – od Lean managementu a každodenního řízení až po robotizaci, strojové vidění, 3D tisk nebo XR
