Kirill je silně zaměřen na efektivní řešení problémů s využitím metodik Lean, Six Sigma a celkového přístupu k efektivnímu řízení procesů. Mnohostranné komunikační schopnosti v kombinaci se silným zaměřením na dosažení cílů z něj činí vynikajícího týmového hráče a přirozeného lídra změny.
Má zkušenosti s vedením mezinárodních transformačních projektů v oblastech výroby, financí, logistiky, HSE, HR, IT, a to na strategické i provozní úrovni.
V letech 2020 - 2021 získal zkušenosti jako konzultant kvality a řízení podnikových procesů v oblasti IT ve společnostech působících převážně na zahraničních trzích - britském a německém
V letech 2016 až 2020 intenzivně spolupracoval se společností Ikea Industry, kde po získání certifikace působil jako Lean Navigator podporující divizi "Masivní dřevo" z pověření oddělení Operational Excellence. Vedl transformační projekty v Polsku, Švédsku, Lotyšsku, Portugalsku, Číně a Rusku.
V letech 2014 až 2016 se věnoval standardům a školením pro společnost Amazon. Byl prošklen a pověřen americkým management, aby úspěšně vytvořil, přizpůsobil a proškolil v oblasti standardizace práce tehdy nově otevřené logistické sklady po celém Polsku
Lean Transformace pro interní a mezinárodní klienty Ikea :Čína, Portugalsko, Lotyšsko, Slovensko, Polsko, Rusko
Lean projekty: OBI, PORR, LG Innotec, Hammersbach, DoVista, LeanPassion, Schmid energy, Gabi nábytek
